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इस हफ्ते, ग्रुप एम/डब्ल्यूपीपी ने भारत के तेजी से बढ़ते खेल उद्योग पर अपनी 10वीं वार्षिक रिपोर्ट – स्पोर्टिंग नेशन – पेश की। रिपोर्ट, अन्य बातों के अलावा, रियल-टाइम ब्रांड वैल्यू और मीडिया खर्च सहित देश भर में खेल के प्रायोजन और विज्ञापन उद्योग को ट्रैक करती है।
स्पोर्टिंग नेशन ने वर्ष 2022 के लिए कुल खेल उद्योग खर्च 14,209 करोड़ रुपये होने का अनुमान लगाया है, जो वर्ष 2021 से 49% की वृद्धि दर्ज करता है।
उदाहरण के लिए, प्रायोजन खर्च, जो 2021 में 2,886 करोड़ रुपये था, अगले वर्ष 105% की भारी उछाल के साथ 5,907 करोड़ रुपये हो गया।
कुल 14,209 करोड़ रुपये में से अकेले क्रिकेट ने 12,115 करोड़ रुपये का बड़ा हिस्सा अर्जित किया है, जबकि अन्य सभी उभरते हुए खेलों ने 2000 करोड़ रुपये से कुछ ही अधिक प्राप्त किए हैं।
Network18 ने ग्रुप एम में स्पोर्ट्स, ई-स्पोर्ट्स और एंटरटेनमेंट के साउथ एशिया हेड विनीत कार्णिक से बात की।
अंश…
जिस गति से खेल उद्योग नवाचार कर रहा है, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी और नए युग के व्यवसायों के आगमन के साथ, क्रिकेट को उद्योग के रुझानों की पहचान करने में सबसे महत्वपूर्ण उत्प्रेरक होना चाहिए, है ना? क्योंकि क्रिकेट की तरह कुछ भी नहीं बिकता। तो, इस बदलते उद्योग के बारे में क्रिकेट आपको अभी क्या बता रहा है?
वीके: क्रिकेट एक ऐसा खेल है जो वर्षों से व्यावसायीकरण के रास्ते में उतार-चढ़ाव के माध्यम से उद्योग को चलाने के मामले में फ्रंट फुट पर खेल रहा है। 2008 में आईपीएल के अनावरण के साथ फ्रैंचाइज़ी प्रारूप को देश में पेश किया गया था, एक ऐसी संपत्ति जो तब से भारतीय खेलों का पैसा-स्पिनर रही है।
2022 का प्रदर्शन हमारे दिमाग में चेरी और लकड़ी के खेल के लिए पूर्व-प्रतिष्ठा की इस स्थिति को उजागर करने का काम करता है, क्योंकि हमने देखा कि यह कुल खेल उद्योग के राजस्व का 85% योगदान देता है, जो कि INR 12,115 Cr के बराबर है। क्रिकेट में विशाल आधार मूल्य के बावजूद, प्रायोजन, समर्थन और विज्ञापन व्यय के मामले में हमने भारत में नंबर 1 खेल के लिए 44% की वृद्धि देखी।
प्रायोजन व्यय (मैदान, टीम और फ्रेंचाइजी) में, क्रिकेट ने सभी खेलों का 75% खर्च किया, जबकि समर्थन के लिए संबंधित संख्या 85% थी। ब्रांडों द्वारा मीडिया खर्च में, शीर्ष स्कोरर की भूमिका और भी स्पष्ट थी, सभी मीडिया वाहनों में क्रिकेट से संबंधित सामग्री से जुड़े सभी विज्ञापन खर्चों का 94% हिस्सा था।
हमारा देश दुनिया में क्रिकेट की खपत के केंद्र के रूप में सेवा कर रहा है, यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि भारतीय ब्रांड खेल के विदेशी लीगों में रणनीतिक निवेश कर रहे हैं, जिससे यह सुनिश्चित हो रहा है कि सभी मैदानों को कवर किया जा रहा है क्योंकि वे मैदान में गेंदबाजी कर रहे हैं। 22 गज की दूरी से कार्रवाई के अनुयायियों के साथ संलग्न!
2021 से 2022 तक प्रायोजन में 105% की वृद्धि हुई है। यह दिमाग को हिला देने वाला नंबर है। लेकिन उस 105% का कितना हिस्सा अकेले क्रिकेट का है? इस साल, आईपीएल ने स्पॉन्सरशिप के मामले में 1k करोड़ प्रति वर्ष का आंकड़ा पार किया।
वीके: प्रायोजन (मैदान, टीम और फ्रेंचाइजी शुल्क) में, क्रिकेट प्रायोजन पर खर्च INR 2191 Cr, यानी 99% बढ़ा और 2021 के कुल प्रायोजन खर्च को पार कर गया। विकास को निम्नलिखित कारणों से जिम्मेदार ठहराया जा सकता है:
• भारतीय क्रिकेट टीम 2021 में 36 मैचों की तुलना में 2022 में कुल 67 मैच खेलेगी।
• इंडियन प्रीमियर लीग (आईपीएल) में दो नई फ्रेंचाइजी जोड़ी जा रही हैं और मैचों की कुल संख्या 60 से बढ़कर 74 हो गई है, जो स्वयं उनके फिक्स्चर के लिए समग्र मुद्रीकरण क्षमता में भारी वृद्धि का संकेत देता है।
अधिक महत्वपूर्ण सवाल यह है कि शिखर (प्रायोजन में) को छूने के बाद, आईपीएल के लिए अब सही हासिल करने की चुनौती होगी? और आप क्या महसूस कर रहे हैं? क्या संपत्ति इन नंबरों पर कायम रह पाएगी, या यहां से आगे बढ़ पाएगी?
वीके: आईपीएल एक वफादार प्रशंसक आधार बनाने में सफल रहा है और विविध दर्शकों के आधार को आकर्षित करने में कामयाब रहा है। हालाँकि, इसे उपभोक्ता वरीयताओं और अपेक्षाओं को बदलने और आयु वर्ग और भौगोलिक क्षेत्रों में नए दर्शकों को आकर्षित करने के लिए नए-नए प्रयोग और अनुकूलन जारी रखने की आवश्यकता होगी। WPL की तरह, जूनियर IPL (16 या 19 वर्ष से कम हो सकता है) IPL का एक स्वाभाविक विस्तार है और पुरुषों के IPL के लिए एक शानदार स्काउटिंग ग्राउंड हो सकता है। इसके साथ, आईपीएल एक संपत्ति के रूप में खुद को पुरुषों, महिलाओं और जूनियर्स तक फैलाता है, जिसे अधिक प्रशंसक बनाने के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भी विस्तारित किया जा सकता है जो वैश्विक प्रायोजन सौदों को चला सकता है।
अंततः, आईपीएल की सफलता एक उच्च-गुणवत्ता, अभिनव और मनोरंजक उत्पाद प्रदान करने की क्षमता पर निर्भर करेगी जो पूरे भारत और उसके बाहर के दर्शकों के साथ प्रतिध्वनित हो। यदि लीग ऐसा करना जारी रख सकती है, तो इस बात की अच्छी संभावना है कि वह भविष्य में अपनी वर्तमान संख्या को बनाए रखने और संभवतः यहां तक कि बढ़ने में सक्षम होगी।
जबकि संख्या में वृद्धि प्रभावशाली है, क्रिकेट से गैर-क्रिकेट अनुपात अभी भी बहुत कम है। क्या आप हैरान हैं कि नीरज चोपड़ा ने टोक्यो में इतना रोमांचक स्वर्ण पदक हासिल करने के बावजूद, पीवी सिंधु की उच्चतम स्तर पर निरंतरता के बावजूद चीजें उस तरह से नहीं बढ़ रही हैं जैसा उन्हें होना चाहिए?
वीके: यह सच है कि भारत में खेल परिदृश्य पर क्रिकेट का दबदबा कायम है और अन्य खेलों की लोकप्रियता कम होती जा रही है। लेकिन हम एक लंबा सफर तय कर चुके हैं, हमने उभरते हुए खेलों में साल दर साल वृद्धि देखी है। यह ध्यान देने योग्य है कि सरकार और निजी क्षेत्र हाल के वर्षों में अन्य खेलों को बढ़ावा देने और समर्थन देने के लिए कदम उठा रहे हैं, लेकिन किसी देश की खेल संस्कृति को बदलने में समय और मेहनत लगती है। अंत में, अन्य खेलों को बढ़ावा देने और विकसित करने और भारत में अधिक संतुलित खेल संस्कृति बनाने के लिए सभी हितधारकों से निरंतर प्रयास करने होंगे।
हाल ही में यह चलन रहा है कि संभावित प्रायोजक, जो बीसीसीआई या आईपीएल के साथ आधिकारिक भागीदारों के रूप में जुड़ना चाहते हैं, दीर्घकालिक संबंधों को नहीं देख रहे हैं। प्रवृत्ति ‘क्विक-फिक्स’ की ओर अधिक झुकती हुई प्रतीत होती है। एक नया फिन-टेक या स्टार्ट अप ब्रांड आता है, शायद उनकी सदस्यता संख्या में उछाल देखना चाहता है और शायद सोचता है कि एक साल के लिए आईपीएल के साथ जुड़ने से उन्हें परिणाम मिलेंगे। वे उन नंबरों को प्राप्त करते हैं और आगे बढ़ते हैं। क्या यह कमोबेश चल रही प्रायोजन प्रवृत्ति नहीं है? यह कितना स्वस्थ है और लंबे समय में यह आपको क्या बताता है?
वीके: यह प्रवृत्ति मुख्य रूप से ऐप डाउनलोड या सब्सक्रिप्शन नंबरों के शुरुआती स्पाइक्स के लिए प्रौद्योगिकी स्टार्ट-अप्स के लिए है। स्टार्ट-अप के पास आमतौर पर ऐसे संसाधन होते हैं जो समय और कार्य पर निर्भर होते हैं, जो अक्सर अल्पकालिक जीत पर केंद्रित होते हैं और मध्य और लंबी अवधि में ब्रांड का निर्माण करते हैं।
लीग को एक प्रायोजन पारिस्थितिकी तंत्र बनाने की आवश्यकता है जो दोनों – अल्पकालिक और दीर्घकालिक साझेदारी को प्रोत्साहित करे और लीग और उसके प्रायोजकों दोनों को लाभान्वित करे। यह केवल विज्ञापन और ब्रांडिंग अवसरों से परे एक स्पष्ट प्रायोजन ढांचा तैयार करके और प्रायोजकों को मूल्य प्रदान करके प्राप्त किया जा सकता है, जैसे कि डेटा और एनालिटिक्स, प्रशंसक जुड़ाव और विशेष अनुभव तक पहुंच।
क्या आईपीएल अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों को उस तरह आकर्षित करने में कामयाब रहा है जिस तरह से उसे चाहिए? हाल ही में, हमने RCB को उनकी जर्सी पर कतर एयरवेज मिलने की खबर सुनी। अब, अगर यह सच है, तो यह एक दिलकश विकास है। कुछ साल पहले मुंबई इंडियंस की जर्सी पर सैमसंग की तर्ज पर। लीग के आकार और विकास को देखते हुए, क्या इस तरह के और अंतरराष्ट्रीय ब्रांड आईपीएल से नहीं जुड़ना चाहिए?
वीके: आईपीएल प्रायोजकों के रूप में बड़ी संख्या में अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों को आकर्षित करने में कामयाब रहा है, और यह इसकी सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण चालक रहा है। कई वैश्विक ब्रांडों ने भारतीय बाजार की विशाल क्षमता और आईपीएल की लोकप्रियता को पहचाना है और व्यापक दर्शकों तक पहुंचने के लिए लीग में भारी निवेश किया है।
हाल के अंतर्राष्ट्रीय ब्रांड जिन्होंने आईपीएल में निवेश किया है, वे हैं अरामको – ऑरेंज और पर्पल कैप, डीपी वर्ल्ड – डीसी, कतर एयरवेज – आरसीबी फ्रंट जर्सी, डीएचएल – मुंबई इंडियंस
अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों को आकर्षित करने की आईपीएल की क्षमता के लिए कई कारकों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, जिसमें इसकी व्यापक दर्शकों की संख्या, प्रदर्शन पर क्रिकेट की उच्च गुणवत्ता और लीग की मार्केटिंग और प्रचार गतिविधियां शामिल हैं। आईपीएल एक अत्यधिक आकर्षक और मनोरंजक उत्पाद बनाने में भी सफल रहा है, जो भारत और दुनिया भर के दर्शकों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए अपील करता है।
हम खपत के रुझान में भी भारी बदलाव देख रहे हैं। JioCinema के आगमन के साथ – लाइव स्पोर्ट्स ब्रॉडकास्ट में; प्रौद्योगिकी का आक्रमण; और चालाक माध्यमों की स्थापना – हम खेल का उपभोग कैसे करते हैं हमेशा के लिए बदल रहा है। आप किस तरह का निकट और दूर का भविष्य बसते हुए देखते हैं?
वीके: नई प्रौद्योगिकियों और प्लेटफार्मों के उदय से प्रशंसकों द्वारा खेल सामग्री का उपभोग करने का तरीका बदल रहा है, और यह प्रवृत्ति भविष्य में भी जारी रहने की संभावना है। मोबाइल उपकरणों और स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म को व्यापक रूप से अपनाने से प्रशंसकों के लिए खेल सामग्री को चलते-फिरते एक्सेस करना पहले से कहीं ज्यादा आसान हो गया है, और लीग और प्रसारकों के लिए व्यापक दर्शकों तक पहुंचने के नए अवसर खुल गए हैं।
निकट भविष्य में, हमें खेल सामग्री वितरित करने और उपयोग करने के तरीके में और अधिक नवाचार देखने की संभावना है। इसमें संवर्धित और आभासी वास्तविकता प्रौद्योगिकियों का उपयोग अधिक देखने के अनुभव बनाने के साथ-साथ प्रशंसकों के लिए अधिक इंटरैक्टिव और आकर्षक अनुभव बनाने के लिए सोशल मीडिया और फैन एंगेजमेंट टूल का एकीकरण शामिल हो सकता है।
कुल मिलाकर, खेल की खपत का भविष्य निरंतर नवाचार और विकास की विशेषता होने की संभावना है, क्योंकि लीग और ब्रॉडकास्टर प्रशंसकों के साथ जुड़ने और अपने प्रायोजकों और हितधारकों के लिए मूल्य बनाने के नए तरीके तलाशते हैं।
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